Archive for HR AKTUALITY

Děkujeme za přízeň. Na červenec 2019 Vám připravujeme nový a uživatelsky přívětivý design stránek HRvzory.cz.

Děkujeme za přízeň. Na červenec 2019 Vám připravujeme nový a uživatelsky přívětivý design stránek HRvzory.cz.

Top five of Human resources planning

Top five of Human resources planning

Analyze objectives Inventory Current Human Resources Forecast Demand Estimate Gaps Formulate and Implemate Plan Monitor, Control and Feedback

Pár tipů na designování Assessment centra…

Pár tipů na designování Assessment centra…

Assessment Centra jsou jednou z nejúčinnějších metod diagnostiky tzv. měkkých dovedností (např. komunikačních dovedností, schopnosti týmové práce, asertivity, odolnosti vůči stresu, manažerských, prezentačních a prodejních atd.) pro účely výběru nebo rozvoje (Development Center) pracovníků. Použití metod: 1. Assessment Center (AC) – pro výběr nových zaměstnanců, pro interní…

Aprílové číslo Firemního vzdělávání právě dorazilo!

Aprílové číslo Firemního vzdělávání právě dorazilo!

A co v něm najdete? Od letošního roku již 20 stránek nabitých čtením pro všechny, kteří se zabývají rozvojem lidí kolem sebe. Aktuální číslo jsme zaměřili na dvě klíčová témata: vizualizaci obsahu a netradiční formáty prezentování, vč. jejich využití ve firemním vzdělávání. Ale uvnitř čísla toho…

Michael Armstrong a precizní shrnutí hodnocení zaměstnanců..

Michael Armstrong a precizní shrnutí hodnocení zaměstnanců..

Michael Armstrong, velmi precizně shrnul a popsal řízení pracovního výkonu Definuje ho jako nástroj dosahování lepších výsledků organizace, týmů a jednotlivců pochopením a řízením výkonu v dohodnutém rámci plánovaných cílů, norem a požadovaných způsobilostí. Jde o proces uplatnění společného, sdíleného chápání toho, co má být…

Proces adaptace nového zaměstnance – onboarding plán:

Proces adaptace nového zaměstnance – onboarding plán:

Proces adaptace nového zaměstnance: Proces adaptace je určen všem nově příchozím zaměstnancům pro jejich lepší orientaci v novém pracovním prostředí v první fázi jejich zaměstnaneckého poměru, tzn. po dobu prvních 1 – 6 měsíců (zkušební doba). V proceduře je popsán proces vedoucí k orientaci v prostředí…

DRUHÝ ROČNÍK KONFERENCE FIREMNÍ VZDĚLÁVÁNÍ 2019

DRUHÝ ROČNÍK KONFERENCE FIREMNÍ VZDĚLÁVÁNÍ 2019

DRUHÝ ROČNÍK KONFERENCE FIREMNÍ VZDĚLÁVÁNÍ 2019 Druhý ročník konference pro personalisty se zodpovědností za rozvoj a vzdělávání pracovníků se letos uskuteční nejen v Praze, ale nově i v Brně. Opět se můžete těšit  na zajímavá témata, řečníky a praktické aplikační workshopy. A samozřejmě na neformální atmosféru či setkání…

Kirkpatrick Model – Four steps:

Kirkpatrick Model – Four steps:

Kirkpatrick Model – Four steps: Level 1 — Reaction to training Level 2 — Learning efficiency Level 3 — Behavioral changes and improvements Level 4 — Training results

Typy běžně užívaných hodnotících rozhovorů

Typy běžně užívaných hodnotících rozhovorů

Typy běžně užívaných hodnotících rozhovorů Hodnotící pohovor:      (30 – 60 minut) -1x ročně od 15.11. do 15.12. kalendářního roku. Kontrolní pohovory/one-to-one interview/review:    (10 – 20 minut) – na konci termínů stanovených cílů a úkolů  (obvykle se zpracovává se záznam do formuláře). Mimořádné rozhovory: z důvodů…

Základní otázky před zahájením vyběrového rozhovoru. Jak se připravit na výběrový pohovor?

Základní otázky před zahájením vyběrového rozhovoru. Jak se připravit na výběrový pohovor?

Základní otázky před zahájením vyběrového rozhovoru. Jak se připravit na výběrový pohovor? (Než začneme pracovat s kandidátem je nezbytně nutné výběrový rozhovor připravit a důkladně promyslet.) Kdo? Uvědomujeme si plně odpovědnost, hodnoty, osobnost, status, zábrany, zvyky, ale také zájmy každého z nás, tedy své i kandidáta při…

Page 1 of 32 1 2 3 4 5 ... Last →