Archive for HRvzory.cz - page 2

Personální marketing – 12 otázek pro Employer branding

Personální marketing – 12 otázek pro Employer branding

Personální marketing – 12 otázek pro Employer branding Při stanovení cílů komunikace naší firmy směrem ke kandidátům je třeba vyplnit všechny body následujícího přehledu. Jaké máme vize a konkrétní cíle firmy na následující rok: Jaké přednosti a slabiny máme ve firmě či službách: Jaké používáme…

Účel mimořádného hodnocení zaměstnance

Účel mimořádného hodnocení zaměstnance

Účel mimořádného hodnocení zaměstnance existuje a je běžně užíván. Obvyklé objektivní důvody pro mimořádné hodnocení zaměstnance jsou: uplynutí zkušební doby – ukončení onboardingu, vlastní žádost zaměstnance, přeformulování hodnocených cílů – přenastavení nastavení KPIs – změna firemní strategie, zásadní změna v chování zaměstnance, změna pracovní pozice,…

Top 5 of the common Employer Branding goals

Top 5 of the common Employer Branding goals

Top 5 of the common Employer Branding goals: More job applicants More high-quality candidates Increase candidate engagement Increase Employer Brand awareness More applicants from social media and career site visitors  

ONBOARDING nového zaměstnance – MODEL 4C

ONBOARDING nového zaměstnance – MODEL 4C

ONBOARDING nového zaměstnance – MODEL 4C. Compliance – DODRŽOVÁNÍ – pravidla a předpisy společnosti. Clarification – OBJASNĚNÍ – pracovní pozice. Culture – KULTURA – formální i neformální hodnoty společnosti. Connection – NAPOJENÍ – vztahy a sociální sítě – formální a neformální. autor: redakce

Říjnové číslo e-časopisu Firemní vzdělávání právě dorazilo. Na co se můžete těšit?

Říjnové číslo e-časopisu Firemní vzdělávání právě dorazilo. Na co se můžete těšit?

Říjnové číslo e-časopisu Firemní vzdělávání právě dorazilo. Na co se můžete těšit? Oříškem jsou zaměstnanci odmítající změnu: rozhovor s Klárou Escobar z Hello bank! Nepěstujme na pracovišti závislostní vztahy Aplikace pro vás: Loom, Wistia, Raptmedia ROI a použití Development Center Nová dimenze v komunikaci Recenze: Umění vést Co…

Effective trainig and Kirk Patrik evaluation model

Effective trainig and Kirk Patrik evaluation model

Effective trainig and Kirk Patrik evaluation model. Kirkpatrick’s four levels are designed as a sequence of ways to evaluate training programs.     source: elogiclearning.com  

6 otázek na hladký pre-onboarding

6 otázek na hladký pre-onboarding

6 OTÁZKY NA HLADKÝ PRE-ONBOARDING Co sdělit o vaší firemní kultuře speciálně tomuto přicházejícímu zaměstnanci? Co by měl nový zaměstnanec vědět o vaší společnosti? Jaké informace má zaměstnanec od prvního dne? Co bude nový zaměstnanec potřebovat, aby mohl svou práci efektivně vykonávat? Bude se zaměstnanec…

Jak zaměstnanec přemýšlí nad hodnotou zaměstnavatele? (EVP)

Jak zaměstnanec přemýšlí nad hodnotou zaměstnavatele? (EVP)

Jak zaměstnanec přemýšlí nad hodnotou zaměstnavatele? (EVP) Jednoduše, rozhoduje se na základě svého vnitřního hlasu a pokládá si následující otázky: Proč bych měl pracovat pro vaši firmu místo jiné? Jaké prostředí ve společnosti najdu? Co mi můžete nabídnout, co jiné společnosti nemohou? Co nabízíte pro…

Srpnové číslo Firemního vzdělávání právě dorazilo! A co v něm najdete?

Srpnové číslo Firemního vzdělávání právě dorazilo! A co v něm najdete?

Srpnové číslo Firemního vzdělávání právě dorazilo! A co v něm najdete? Nezbytnost vzdělávání je nezpochybnitelná: rozhovor s Hanou Caltovou z Kofoly Generace ve firemním vzdělávání: Pohled z praxe Aplikace pro vás: Veriod a Reservio Onboarding: Transformace jako hra Matky a otcové vítáni? Recenze: Umění učit se…

Na co se soustředí Happiness manažer

Na co se soustředí Happiness manažer

Na co se soustředí Happiness manažer či experti zabývající se štěstím zaměstnanců. Pojďme se podívat co zaměstnanci obvykle chtějí za práci a od zaměstnvatele: Peníze Příležitosti k rozvoji kariéry Možnost supervize Přístup ke vzdělávacím programům a školením Možnost kariérního růstu   Pocit jistoty ohledně budoucnosti…

Page 2 of 27 1 2 3 4 5 ... Last →