Archive for HRvzory.cz - page 4

A je to tu! První letošní číslo e-časopisu Firemní vzdělávání právě vyšlo.

A je to tu! První letošní číslo e-časopisu Firemní vzdělávání právě vyšlo.

A je to tu! První letošní číslo e-časopisu Firemní vzdělávání právě vyšlo. A co v něm najdete? – Očekávání našich klientů naplňujeme i vytváříme: rozhovor s Monikou Šamonilovou z České spořitelny Autokrat inspirujícím lídrem? Aplikace pro váš rozvoj: Typeform a DominKnow Learning Design není jen…

Pracovní řád – povinnosti zaměstnanců

Pracovní řád – povinnosti zaměstnanců

Pracovní řád – povinnosti zaměstnanců bývají různého charakteru. Obvykle je v pracovních řádech definováno, že zaměstnanci jsou povinni zejména: pracovat svědomitě, iniciativně a v rozsahu svých práv a povinností samostatně, s plným využitím svých znalostí a uplatňovat zásady dobré spolupráce s ostatními zaměstnanci, plnit kvalitně a…

Onboarding – Adaptační rozhovor s pozicí Vývojář softwaru

Onboarding – Adaptační rozhovor s pozicí Vývojář softwaru

Onboarding – Adaptační rozhovor s pozicí Vývojář softwaru. V rámci dotazů, které řešíme na Hrvzory.cz, je oblast adaptace IT profesionálů velmi častým tématem. Ukazuje se, že oblast Vývoje a vůbec celý segment IT jsou zajímavou a specifickou končinou. Zejména pokud jsou oddělení Vývoje či Vývojáři součástí…

Kompetence – Uspokojování zákaznických potřeb

Kompetence – Uspokojování zákaznických potřeb

Kompetence – Uspokojování zákaznických potřeb představuje zájem a úsilí zaměřené na zjišťování a uspokojování zákaznických potřeb. Dílčí kompetence: Schopnost a snaha vycházet vstříc zákazníkovi. Schopnost vcítit se do potřeb a zájmů ostatních – empatie. Schopnost využívání vyjednávací strategie win-win. Schopnost budovat a rozvíjet vztahy se…

Řízený onboarding – Adaptace nového zaměstnance

Řízený onboarding – Adaptace nového zaměstnance

Řízený onboarding – Adaptace nového zaměstnance umožňuje systematicky podchytit zapracování nového zaměstnance. Z pohledu procesů řízeného onboardingu dochází k průběžným rozhovorům se zaměstnanci. V rámci adaptačního rozhovoru lze probírat různé záležitosti, s různou periodou. Pro inspiraci a monitoring spokojenosti nového zaměstnance lze využít následující sadu…

Nové číslo e-časopisu Firemní vzdělávání

Nové číslo e-časopisu Firemní vzdělávání

Nové číslo e-časopisu Firemní vzdělávání nabízí řadu zajímavých informací, vybíráme pro Vás: Rozhovor s Davidem Koláčkem, šéfem vzdělávání v Seznam.cz: Seznam.cz patří mezi přední IT společnosti v ČR. Je rozdíl vzdělávat “ajťáky” a další skupiny zaměstnanců? Lze vůbec měřit efektivitu vzdělávání? A jaká témata kurzů v Seznamu vedou?…

Hodnocení zaměstnanců – řešení nesouhlasu s hodnocením

Hodnocení zaměstnanců – řešení nesouhlasu s hodnocením

Hodnocení zaměstnanců – řešení nesouhlasu s hodnocením. V případě, že se strany (hodnotitel/hodnocený) neshodnou nad výsledkem hodnocení, dochází obvykle k následujícímu postupu: Hodnotitel zaznamená neshodu v příslušném poli „Záznamu z rozhovoru“ a stanoví termín dalšího rozhovoru, v součinnosti s hodnoceným zaměstnancem. Hodnotitel informuje personální oddělení…

Co je nového k syndromu vyhoření?

Co je nového k syndromu vyhoření?

Co je nového k syndromu vyhoření? Burn-out vyjadřuje úroveň vyčerpání, která ovlivňuje naše duševní a fyzické zdraví, stejně jako schopnost dělat svou nejlepší práci. zdroj: https://ridiculouslyefficient.com/blog/

Adaptační rozhovor a scénář postupu při rozhovoru – Vhodná adaptace zaměstnanců

Adaptační rozhovor a scénář postupu při rozhovoru – Vhodná adaptace zaměstnanců

Adaptační rozhovor a scénář postupu při rozhovoru – Vhodná adaptace zaměstnanců je úkolem nejen personálního oddělení, ale zejména manažerů a vedoucích nových zaměstnanců. Proces adaptace zaměstnance není dobré nechávat volný a neřízený, už jenom proto, že je obvykle začátkem budoucího hodnocení zaměstnanců. V rámci adaptačních…

HODNOCENÍ ZAMĚSTNANCŮ – Zahájení hodnotícího rozhovoru

HODNOCENÍ ZAMĚSTNANCŮ – Zahájení hodnotícího rozhovoru

HODNOCENÍ ZAMĚSTNANCŮ – Zahájení hodnotícího rozhovoru – Za projednání výsledků hodnocení a za vedení hodnotících pohovorů odpovídá hodnotitel. Hodnotitel zejména zajistí, aby pohovor s hodnoceným probíhal uceleně, s dostatečnou časovou rezervou a bez rušivých vlivů. Při pohovoru je vyloučena přítomnost dalších osob. Hodnotitelé dbají, aby hodnotící pohovor byl…

Page 4 of 27 ← First ... 2 3 4 5 6 ... Last →