HR formuláře a vzory - ZDARMA Formuláře personalistika - AKTUALIZOVANÁ Databanka vzorů pro personalisty - page 2

Typy běžně užívaných hodnotících rozhovorů

Typy běžně užívaných hodnotících rozhovorů

Typy běžně užívaných hodnotících rozhovorů Hodnotící pohovor:      (30 – 60 minut) -1x ročně od 15.11. do 15.12. kalendářního roku. Kontrolní pohovory/one-to-one interview/review:    (10 – 20 minut) – na konci termínů stanovených cílů a úkolů  (obvykle se zpracovává se záznam do formuláře). Mimořádné rozhovory: z důvodů…

Základní otázky před zahájením vyběrového rozhovoru. Jak se připravit na výběrový pohovor?

Základní otázky před zahájením vyběrového rozhovoru. Jak se připravit na výběrový pohovor?

Základní otázky před zahájením vyběrového rozhovoru. Jak se připravit na výběrový pohovor? (Než začneme pracovat s kandidátem je nezbytně nutné výběrový rozhovor připravit a důkladně promyslet.) Kdo? Uvědomujeme si plně odpovědnost, hodnoty, osobnost, status, zábrany, zvyky, ale také zájmy každého z nás, tedy své i kandidáta při…

PĚKNÉ SVÁTKY A VŠE NEJLEPŠÍ DO NOVÉHO ROKU 2019

PĚKNÉ SVÁTKY A VŠE NEJLEPŠÍ DO NOVÉHO ROKU 2019

Děkujeme za přízeň v roce 2018:-)

Personální marketing – 12 otázek pro Employer branding

Personální marketing – 12 otázek pro Employer branding

Personální marketing – 12 otázek pro Employer branding Při stanovení cílů komunikace naší firmy směrem ke kandidátům je třeba vyplnit všechny body následujícího přehledu. Jaké máme vize a konkrétní cíle firmy na následující rok: Jaké přednosti a slabiny máme ve firmě či službách: Jaké používáme…

HR tips – INTAKE SESSION – COOPERATION WITH RESPONSIBLE MANAGER

HR tips – INTAKE SESSION – COOPERATION WITH RESPONSIBLE MANAGER

HR tips – INTAKE SESSION – COOPERATION WITH RESPONSIBLE MANAGER PREPARATION TIPS FOR INTAKE SESSION: Question: What’s the best way to stay relaxed and calm during an interview with manager? Answer: Be prepared. Here are some tips for INTAKE SESSION: Become more familiar with the products, services,…

Účel mimořádného hodnocení zaměstnance

Účel mimořádného hodnocení zaměstnance

Účel mimořádného hodnocení zaměstnance existuje a je běžně užíván. Obvyklé objektivní důvody pro mimořádné hodnocení zaměstnance jsou: uplynutí zkušební doby – ukončení onboardingu, vlastní žádost zaměstnance, přeformulování hodnocených cílů – přenastavení nastavení KPIs – změna firemní strategie, zásadní změna v chování zaměstnance, změna pracovní pozice,…

Top 5 of the common Employer Branding goals

Top 5 of the common Employer Branding goals

Top 5 of the common Employer Branding goals: More job applicants More high-quality candidates Increase candidate engagement Increase Employer Brand awareness More applicants from social media and career site visitors  

ONBOARDING nového zaměstnance – MODEL 4C

ONBOARDING nového zaměstnance – MODEL 4C

ONBOARDING nového zaměstnance – MODEL 4C. Compliance – DODRŽOVÁNÍ – pravidla a předpisy společnosti. Clarification – OBJASNĚNÍ – pracovní pozice. Culture – KULTURA – formální i neformální hodnoty společnosti. Connection – NAPOJENÍ – vztahy a sociální sítě – formální a neformální. autor: redakce

Říjnové číslo e-časopisu Firemní vzdělávání právě dorazilo. Na co se můžete těšit?

Říjnové číslo e-časopisu Firemní vzdělávání právě dorazilo. Na co se můžete těšit?

Říjnové číslo e-časopisu Firemní vzdělávání právě dorazilo. Na co se můžete těšit? Oříškem jsou zaměstnanci odmítající změnu: rozhovor s Klárou Escobar z Hello bank! Nepěstujme na pracovišti závislostní vztahy Aplikace pro vás: Loom, Wistia, Raptmedia ROI a použití Development Center Nová dimenze v komunikaci Recenze: Umění vést Co…

Effective trainig and Kirk Patrik evaluation model

Effective trainig and Kirk Patrik evaluation model

Effective trainig and Kirk Patrik evaluation model. Kirkpatrick’s four levels are designed as a sequence of ways to evaluate training programs.     source: elogiclearning.com  

Page 2 of 35 1 2 3 4 5 ... Last →