Adaptační plán si na úvod zkušební doby a po nástupu stanoví nadřízený s novým zaměstnancem. Vynikne tak konkrétní cesta zaměstnance skrze pracovní pozici a jsou ujednány konkrétní pracovní cíle na zkušební období. V rámci adaptačního plánu jsou i zaznamenány rozvojové a školící cíle.

Příručka pro nového zaměstnance je komplexním přehledem a mapou, do které může zaměstnanec nahlédnout. V příručce nalezne zásadní firemní informace, které mu pomáhají v orientaci v novém působišti.

Výstupní rozhovor uzavírá celou cestu nového zaměstnance ve zkušební době. Obvykle je veden před ukončením zkušební doby ve formátu nadřízený a zaměstnance, který končí svoji adaptaci. nedílnou součástí rozhovoru je i nastavení nových pracovních a rozvojových cílů.

Dotazník je zpětnovazebním nástrojem, který používají personalisté při získání odpovědí na otázky spojené s s kvalitou adaptace a onboradingu ve firmách. Opovědi jsou cennou zpětnou vazbu a pomáhají zlepšit péči o zaměstnance ve společnostech.