HR formuláře a vzory - ZDARMA Formuláře personalistika - AKTUALIZOVANÁ Databanka vzorů pro personalisty

Michael Armstrong a precizní shrnutí hodnocení zaměstnanců..

Michael Armstrong a precizní shrnutí hodnocení zaměstnanců..

Michael Armstrong, velmi precizně shrnul a popsal řízení pracovního výkonu Definuje ho jako nástroj dosahování lepších výsledků organizace, týmů a jednotlivců pochopením a řízením výkonu v dohodnutém rámci plánovaných cílů, norem a požadovaných způsobilostí. Jde o proces uplatnění společného, sdíleného chápání toho, co má být…

Mystery shopping – ukázka návrhu hodnotících kritérii

Mystery shopping – ukázka návrhu hodnotících kritérii

  VZOR – NÁVRH HODNOTÍCÍCH KRITÉRIÍ Tvář pobočky   Vstupní prostor, pořádek/čistota na pobočce, aktuálnost reklamních materiálů, přehledná orientace pro zákazníka První dojem a přivítání čekací doba, oslovení zákazníka naším zaměstnancem (naše iniciativa), pozdrav a přivítání, pracovní oblečení, čistota/upravenost zaměstnance Identifikace zákazníka zařazení zákazníka, typologie,…

VZOR – SYSTÉM HODNOCENÍ – VÝKLAD HODNOTÍCÍCH KRITÉRIÍ

VZOR – SYSTÉM HODNOCENÍ – VÝKLAD HODNOTÍCÍCH KRITÉRIÍ

VZOR – SYSTÉM HODNOCENÍ – VÝKLAD HODNOTÍCÍCH KRITÉRIÍ Výklad kritérií upřesňuje, co je obsahem kritérií v hodnotícím formulář – co se v nich hodnotí. Cílem výkladu je sjednotit chápání kritérií mezi hodnotiteli. 1. Odborné znalosti a dovednosti • úroveň znalostí a dovedností potřebných v práci • orientace v…

Proces adaptace nového zaměstnance – onboarding plán:

Proces adaptace nového zaměstnance – onboarding plán:

Proces adaptace nového zaměstnance: Proces adaptace je určen všem nově příchozím zaměstnancům pro jejich lepší orientaci v novém pracovním prostředí v první fázi jejich zaměstnaneckého poměru, tzn. po dobu prvních 1 – 6 měsíců (zkušební doba). V proceduře je popsán proces vedoucí k orientaci v prostředí…

DRUHÝ ROČNÍK KONFERENCE FIREMNÍ VZDĚLÁVÁNÍ 2019

DRUHÝ ROČNÍK KONFERENCE FIREMNÍ VZDĚLÁVÁNÍ 2019

DRUHÝ ROČNÍK KONFERENCE FIREMNÍ VZDĚLÁVÁNÍ 2019 Druhý ročník konference pro personalisty se zodpovědností za rozvoj a vzdělávání pracovníků se letos uskuteční nejen v Praze, ale nově i v Brně. Opět se můžete těšit  na zajímavá témata, řečníky a praktické aplikační workshopy. A samozřejmě na neformální atmosféru či setkání…

Kirkpatrick Model – Four steps:

Kirkpatrick Model – Four steps:

Kirkpatrick Model – Four steps: Level 1 — Reaction to training Level 2 — Learning efficiency Level 3 — Behavioral changes and improvements Level 4 — Training results

Typy běžně užívaných hodnotících rozhovorů

Typy běžně užívaných hodnotících rozhovorů

Typy běžně užívaných hodnotících rozhovorů Hodnotící pohovor:      (30 – 60 minut) -1x ročně od 15.11. do 15.12. kalendářního roku. Kontrolní pohovory/one-to-one interview/review:    (10 – 20 minut) – na konci termínů stanovených cílů a úkolů  (obvykle se zpracovává se záznam do formuláře). Mimořádné rozhovory: z důvodů…

Základní otázky před zahájením vyběrového rozhovoru. Jak se připravit na výběrový pohovor?

Základní otázky před zahájením vyběrového rozhovoru. Jak se připravit na výběrový pohovor?

Základní otázky před zahájením vyběrového rozhovoru. Jak se připravit na výběrový pohovor? (Než začneme pracovat s kandidátem je nezbytně nutné výběrový rozhovor připravit a důkladně promyslet.) Kdo? Uvědomujeme si plně odpovědnost, hodnoty, osobnost, status, zábrany, zvyky, ale také zájmy každého z nás, tedy své i kandidáta při…

PĚKNÉ SVÁTKY A VŠE NEJLEPŠÍ DO NOVÉHO ROKU 2019

PĚKNÉ SVÁTKY A VŠE NEJLEPŠÍ DO NOVÉHO ROKU 2019

Děkujeme za přízeň v roce 2018:-)

Personální marketing – 12 otázek pro Employer branding

Personální marketing – 12 otázek pro Employer branding

Personální marketing – 12 otázek pro Employer branding Při stanovení cílů komunikace naší firmy směrem ke kandidátům je třeba vyplnit všechny body následujícího přehledu. Jaké máme vize a konkrétní cíle firmy na následující rok: Jaké přednosti a slabiny máme ve firmě či službách: Jaké používáme…

Page 1 of 34 1 2 3 4 5 ... Last →