Archive for Hodnocení zaměstnanců

Michael Armstrong a precizní shrnutí hodnocení zaměstnanců..

Michael Armstrong a precizní shrnutí hodnocení zaměstnanců..

Michael Armstrong, velmi precizně shrnul a popsal řízení pracovního výkonu Definuje ho jako nástroj dosahování lepších výsledků organizace, týmů a jednotlivců pochopením a řízením výkonu v dohodnutém rámci plánovaných cílů, norem a požadovaných způsobilostí. Jde o proces uplatnění společného, sdíleného chápání toho, co má být…

VZOR – SYSTÉM HODNOCENÍ – VÝKLAD HODNOTÍCÍCH KRITÉRIÍ

VZOR – SYSTÉM HODNOCENÍ – VÝKLAD HODNOTÍCÍCH KRITÉRIÍ

VZOR – SYSTÉM HODNOCENÍ – VÝKLAD HODNOTÍCÍCH KRITÉRIÍ Výklad kritérií upřesňuje, co je obsahem kritérií v hodnotícím formulář – co se v nich hodnotí. Cílem výkladu je sjednotit chápání kritérií mezi hodnotiteli. 1. Odborné znalosti a dovednosti • úroveň znalostí a dovedností potřebných v práci • orientace v…

Typy běžně užívaných hodnotících rozhovorů

Typy běžně užívaných hodnotících rozhovorů

Typy běžně užívaných hodnotících rozhovorů Hodnotící pohovor:      (30 – 60 minut) -1x ročně od 15.11. do 15.12. kalendářního roku. Kontrolní pohovory/one-to-one interview/review:    (10 – 20 minut) – na konci termínů stanovených cílů a úkolů  (obvykle se zpracovává se záznam do formuláře). Mimořádné rozhovory: z důvodů…

Účel mimořádného hodnocení zaměstnance

Účel mimořádného hodnocení zaměstnance

Účel mimořádného hodnocení zaměstnance existuje a je běžně užíván. Obvyklé objektivní důvody pro mimořádné hodnocení zaměstnance jsou: uplynutí zkušební doby – ukončení onboardingu, vlastní žádost zaměstnance, přeformulování hodnocených cílů – přenastavení nastavení KPIs – změna firemní strategie, zásadní změna v chování zaměstnance, změna pracovní pozice,…

Prospěšná zpětná vazba v rámci hodnocení zaměstnanců je

Prospěšná zpětná vazba v rámci hodnocení zaměstnanců je

Prospěšná zpětná vazba v rámci hodnocení zaměstnanců je: konkrétní (ocenění jednotlivých úkolů, úspěchů, vlastností) výstižná (přesná a pečlivá slova tak, aby zaměstnanec pochopil, co stojí v jeho práci za vyzvednutí)             Okamžitá a oceňující zpětná vazba je silným podnětem pro další zlepšení, je…

Hodnocení zaměstnanců – řešení nesouhlasu s hodnocením

Hodnocení zaměstnanců – řešení nesouhlasu s hodnocením

Hodnocení zaměstnanců – řešení nesouhlasu s hodnocením. V případě, že se strany (hodnotitel/hodnocený) neshodnou nad výsledkem hodnocení, dochází obvykle k následujícímu postupu: Hodnotitel zaznamená neshodu v příslušném poli „Záznamu z rozhovoru“ a stanoví termín dalšího rozhovoru, v součinnosti s hodnoceným zaměstnancem. Hodnotitel informuje personální oddělení…

HODNOCENÍ ZAMĚSTNANCŮ – Zahájení hodnotícího rozhovoru

HODNOCENÍ ZAMĚSTNANCŮ – Zahájení hodnotícího rozhovoru

HODNOCENÍ ZAMĚSTNANCŮ – Zahájení hodnotícího rozhovoru – Za projednání výsledků hodnocení a za vedení hodnotících pohovorů odpovídá hodnotitel. Hodnotitel zejména zajistí, aby pohovor s hodnoceným probíhal uceleně, s dostatečnou časovou rezervou a bez rušivých vlivů. Při pohovoru je vyloučena přítomnost dalších osob. Hodnotitelé dbají, aby hodnotící pohovor byl…

Hodnotící standardy pro Gastro odvětví

Hodnotící standardy pro Gastro odvětví

Hodnotící standardy pro Gastro odvětví jsou podstatnými pravidly, kterými provozovatelé gastronomických provozů udržují kvalitu obsluhy, hygieny a pořádku. Tyto pravidly jsou i součástí interních adaptačních programů nových zaměstnanců a hodnocení zaměstnanců. Na ukázku uvádíme část standardů restauračního provozu: PERSONÁLNÍ ZÁLEŽITOSTI DOCHÁZKA ZAMĚSTNANCŮ Nástup na denní…

Kompetence – Flexibilita

Kompetence – Flexibilita

Kompetence – flexibilita je zajímavou charakteristikou, kterou je obvykle sledována při výběrových řízeních a hodnocena v rámci hodnocení zaměstnanců. Flexibilitou se na jedné straně myslí určitá osobní pružnost, tedy: Schopnost změnit či přizpůsobit své pracovní návyky, chování a efektivně pracovat v nových nebo měnících se…

Hodnocení zaměstnanců a nastavení škály kvality plnění úkolů a cílů

Hodnocení zaměstnanců a nastavení škály kvality plnění úkolů a cílů

Hodnocení zaměstnanců a nastavení škály kvality plnění úkolů a cílů je individualizovaný postup, na kterém se musí shodnout, jak tvůrce hodnocení, tak hodnotitel.  Obecně pro hodnocení zaměstnanců platí, že cíl – úkol byl zcela splněn, došlo-li zároveň ke splnění v předpokládané kvalitě – kvantitě – čase….

Page 1 of 5 1 2 3 4 5